在全面推进乡村振兴的浪潮中，新安县供销合作社联合社（以下简称“新安县供销社”）积极探索，创新实践，充分发挥基层党组织在经济发展中的引领作用，通过“党支部领办合作社”的模式，成功将日用百货销售这一传统业务打造成带领农民增收致富的有效途径，为服务“三农”、活跃农村市场注入了新活力。
一、 党建引领，筑牢发展根基
新安县供销社深刻认识到，实现乡村产业振兴，必须强化基层党组织的战斗堡垒作用。为此，他们推动基层供销社党支部牵头，联合村“两委”、农民社员、农业大户等，共同领办或参办各类农民专业合作社，特别是聚焦农村日用消费品流通领域。党支部在合作社中扮演着“主心骨”角色，负责把握方向、整合资源、协调关系、监督运营，确保合作社始终沿着为农服务、助农增收的正确轨道前进。这种“支部+合作社+农户”的模式，将党组织的政治优势、组织优势与合作社的经济优势、市场优势紧密结合，为日用百货销售业务的拓展奠定了坚实的组织基础和信任基石。
二、 网络重构，打通销售“最后一公里”
针对农村日用百货市场分散、流通成本高、商品质量参差不齐等问题，新安县供销社以支部领办的合作社为枢纽，着力重构县乡村三级日用消费品流通网络。
- 县级整合平台：由县供销社牵头，整合系统内外的优质供应商资源，建立集中采购配送中心。通过统一采购、集中议价，显著降低了商品进货成本，从源头上保证了商品质量，尤其是与农民生活息息相关的米面粮油、洗涤用品、小家电等。
- 乡村服务终端：以各支部领办的基层合作社为主体，改造提升原有的乡村综合服务社、便民店，或新建合作社直营店、加盟店。这些网点不仅外观统一、标识醒目，更重要的是实行统一配送、统一价格、统一服务标准，确保了农村消费者能方便地买到物美价廉、安全放心的日用百货。
- 线上线下融合：部分有条件的合作社还探索引入电商元素，利用微信社群、小程序等工具，开展线上预订、线下提货或配送上门服务，特别方便了偏远村庄或行动不便的村民，进一步畅通了工业品下乡的渠道。
三、 多元服务，提升综合效益
新安县供销社的支部领办合作社，在开展日用百货销售时，并未局限于简单的买卖关系，而是拓展为多元化的综合服务，有效提升了合作社的吸引力和盈利能力，从而更好地反哺农民社员。
- 便民服务集成：销售网点往往同时提供代缴话费、水电费，代收快递，农技咨询，信息服务等，成为乡村社区的便民服务中心，增加了客流量和用户粘性。
- 农产品上行助力：许多合作社利用其销售网络和客户资源，尝试帮助社员销售当地的特色农副产品，设置“本地农产品专柜”，探索“日用百货下行”与“特色农产品上行”的双向流通，拓宽农民增收渠道。
- 就业创业平台：合作社的运营为当地村民提供了收银、理货、配送等就业岗位，同时也鼓励和支持有能力的社员参与经营或开设加盟店，激发了农村内部的创业活力。
- 盈余返还社员：作为农民自己的合作经济组织，合作社在年终核算时，会将部分经营利润按交易额或股金比例返还给社员，实现了“农民得实惠”的办社宗旨。日用百货销售带来的稳定现金流和利润，成为这种返还的重要来源之一。
四、 成效初显，绘就共富新图景
通过“支部领办合作社”模式深耕日用百货销售，新安县供销社取得了显著成效：
- 农民购物更实惠便捷：农村消费环境得到改善，商品价格平均下降，质量更有保障，农民在家门口就能享受到与城镇相近的购物体验。
- 农民收入持续增加：社员通过股金分红、盈余返还、参与经营或就业等方式，直接从合作社的发展中获益。合作社的壮大也带动了相关物流、服务等环节，创造了更多乡村就业机会。
- 集体经济得到壮大：党支部领办的合作社，其发展壮大直接增强了村集体经济的实力，为村级组织更好地服务群众、兴办公益事业提供了经济支撑。
- 供销社职能焕发新生：这一实践使供销社重新深度嵌入农村经济社会生活，巩固了其在农村流通领域的主渠道地位，重塑了“为农、务农、姓农”的新形象。
新安县供销社以“支部领办合作社”为抓手，将看似平常的农村日用百货销售做成了连接城乡、服务农民、促进增收的大文章。这一模式的成功，关键在于坚持了党的领导与农民主体地位相结合，坚持了市场经济规律与合作经济原则相结合。它不仅有效激活了农村消费市场，更探索出一条通过组织化、网络化提升农村商业效率、助力农民共同富裕的可行路径，为新时代供销合作社深化改革、服务乡村振兴提供了有益的“新安样本”。随着网络的进一步完善和服务的持续深化，这一模式必将释放出更大的能量，惠及更多农民群众。
